In- und Outsourcing

Unternehmen müssen sich den Gegebenheiten des Marktes anpassen. Zukauf von interessanten Geschäftsfeldern oder die Konzentration auf das Kerngeschäft sind die bestimmenden Faktoren.

Wie hoch sind die tatsächlichen Personalkosten? Welche langfristigen Verpflichtungen resultieren aus der betrieblichen Altersversorgung?

Eine exakte Bewertung der Ist-Situation und die Formulierung des Soll-Zustandes sind zwingend für die richtige unternehmerische Entscheidung!

Sprechen Sie mich an bei:

  • Strategischen Vorüberlegungen – Was genau passiert beim In- und Outsourcing? Welche  Gestaltungsmöglichkeiten sind denkbar? Welche strategischen und operativen Ziele sollen erreicht werden? Welche Chancen und Risiken stecken in dem geplanten Vorgehen?
  • Festlegung der Kommunikationsregeln – Wer muss wann welche Informationen erhalten? Auf welchem Weg? Durch welche Person oder welches Gremium? In welcher Form?
  • Gestaltung der Umsetzung  – Welche Themen müssen in welchem Zeitraum umgesetzt werden? Haben Sie genug Ressourcen , um Ihre Planung zur Realität werden zu lassen?  Wie gehen Sie mit Widerständen um? Wie gewinnen Sie Informationen über die Qualifikation der neuen Mitarbeiter? Wie schaffen Sie ein neues Team?